Почему локальные медиа в 2025 важнее, чем кажется
Послематчевая пресс-конференция давно перестала быть формальностью для протокола. В 2025 году локальные медиа держат довольно плотный контакт с аудиторией: по данным европейских лиг, до 40–55% болельщиков регулярно потребляют контент от региональных изданий и локальных Telegram-каналов, а не только от федеральных трансляторов. Игнорируя местные редакции, клуб теряет не только охват, но и доверие ядра фан-базы. Поэтому уже на этапе планирования матча нужно закладывать послематчевый блок как отдельный процесс: организация доступа, маршруты спикеров, зоны миксд-зоны и регламент вопросов именно для местных журналистов.
Статистика и реальные паттерны работы со СМИ после матча
Если посмотреть, как выстроена работа со СМИ после матча: спортивный клуб, медиа отдел и пресс-служба лиги формируют единый контур, но локальные медиа всё чаще просят отдельные слоты. Исследования маркетинговых агентств в спорте показывают, что клубы, которые системно предлагают услуги по взаимодействию с локальными медиа для спортивных мероприятий (от выделенных интервью до спецрубрики «Город и команда»), получают в среднем на 18–25% больше упоминаний в региональной повестке. Это напрямую влияет на продажи абонементов и мерча, ведь именно такие материалы читают и смотрят жители города, а не случайная аудитория.
Как организовать послематчевое общение с местными журналистами
Чтобы не превращать всё в хаос, нужен понятный протокол того, как организовать послематчевое общение с местными журналистами. Минимальный рабочий набор выглядит так: заранее подтверждённый список редакций, понятные правила аккредитации, а также короткий брифинг тренера и капитана о локальной повестке — чтобы они не нарушили договорённости со спонсорами и городскими партнёрами. Важно продумать расстановку камер, отдельную зону для мобильных журналистов и гибкий тайминг: локальные СМИ ценят возможность задать 2–3 прицельных вопроса, вместо того чтобы теряться в общей толпе национальных каналов и блогеров.
Организация и чек-лист: пошаговый подход
Чтобы послематчевая пресс-конференция, организация, услуги и логистика не разваливались в стрессовый момент, стоит закрепить базовый регламент. Он помогает новому сотруднику быстро влиться в процесс и одновременно даёт понятные обещания медиа. При этом формат не обязан быть сухим: можно оставить «живые» элементы — смешанную зону, фановый блиц, короткие включения для локального радио. Главное — не жертвовать структурой ради спонтанности, иначе клуб рискует потерять лояльность сразу нескольких редакций, которые систематически недополучают комментарии или сталкиваются с задержками по 30–40 минут.
Нумерованный список ключевых шагов
1. За 48 часов до матча подтвердить аккредитации и разослать регламент, включая тайминг и список доступных спикеров.
2. За 2–3 часа до начала игры провести короткий созвон или чат-согласование с представителями локальных медиа по техническим деталям.
3. Сразу после финального свистка направить спикеров по заранее согласованному маршруту: миксд-зона, федеральные ТВ, затем локальные редакции.
4. В течение 2 часов после конференции выслать медиаматериалы: цитаты, фото, короткие видео, чтобы у журналистов был контент до закрытия выпуска или обновления сайта.
Экономические аспекты и монетизация
Многие клубы до сих пор воспринимают медиа сопровождение спортивных клубов, работу с локальными СМИ как чистые расходы, хотя в 2025 году это уже заметный источник дохода. Региональные спонсоры охотно заходят в интеграции, где клуб гарантирует им упоминание в послематчевых интервью, бэкдроп с логотипами, специальные рубрики в партнерстве с локальными порталами. На практике это означает: правильно выстроенная послематчевая коммуникация способна окупать часть медиа-отдела, а в топ-лигах — и приносить прибыль. Важно только прозрачно разделить рекламные и редакционные форматы, чтобы не подрывать доверие аудитории и не создавать конфликтов с журналистами.
Как превратить локальные медиа в партнёров, а не в «просителей»
Секрет в том, чтобы продавать не «доступ к тренеру», а целый формат. Например, клуб может предложить локальным редакциям пакетные услуги по взаимодействию с локальными медиа для спортивных мероприятий: приоритетное место в зале, отдельный миксд-формат только для местных журналистов раз в месяц, кастомные статистические подборки о выступлении команды именно в их регионе. За такие решения готовы платить и спонсоры, и иногда сами редакции, если получают эксклюзив. В результате локальные журналисты не пытаются пробиться через толпу, а чувствуют себя частью общей медиастратегии клуба, что уменьшает количество конфликтных материалов «от обиды».
Прогноз развития: что изменится до 2030 года
Сейчас, в 2025 году, мы уже видим, как вокруг послематчевых выходов формируется отдельный рынок: у клубов появляются специалисты по live-контенту, данным и работе с локальными лидерами мнений. Прогноз развития на ближайшие 5 лет такой: классический формат конференции уйдёт на второй план, а основное взаимодействие с местной аудиторией переедет в гибридные форматы — прямые эфиры в соцсетях, шортсы, локальные подкасты, где тренер или игроки обсуждают не только игру, но и городские темы. При этом базовый протокол останется, но клубы начнут считать эффективность по другим метрикам: не «количество журналистов в зале», а глубина вовлечения локального сообщества и конверсия в покупки билетов и мерча.
Влияние на индустрию спорта и медиа
Постепенно послематчевое общение перестанет быть «хвостом» матча и превратится в самостоятельный продукт. Лиги уже тестируют объединённые медиа-центры, где клубы смогут централизованно получать аналитику по охватам и реакции локальных аудиторий. Это изменит экономику всей отрасли: медийные пакеты прав будут включать не только трансляции, но и блок послематчевых прав для локальных редакций. Те клубы, которые уже сейчас инвестируют в структуру послематчевой конференции, организацию, услуги и человеческие отношения с региональными изданиями, войдут в этот этап с заметным преимуществом — их локальное сообщество будет укреплено, а медиа-среда вокруг клуба станет устойчивее и выгоднее.